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行业动态
南阳支线重点控制工程白河定向钻顺利完工
2019年12月1日20时50分，南阳支线重点控制工程白河定向钻顺利完成回拖，南阳支线171公里管道全线贯通，为全线投产奠定坚实基础。 白河是南阳的母亲河，河水穿城而过，清澈碧绿，犹如一弯臂膀，把古老的南阳城拥入怀中。南阳支线白河穿越位于卧龙区黄山村附近，穿越处河道宽度约510米，最大水深约4.5米，穿越段水平长度1.2公里，是南阳支线施工难度最高的控制工程。 穿越施工前，南阳项目部在与同行业单位工作接洽中得知其白河定向钻历经数次穿越、前后共花费2年半时间才最终完工，这一情况引起了公司领导和项目部的高度重视，项目部安排专人对白河穿越展开调研工作，从而使大家对白河穿越的难度有了新的认识。白河穿越面临的困难主要有：第一是白河为国家二级水源保护区，河道管理部门禁止在河道内钻孔，只允许在河道两岸进行地勘取样，且已开展的地勘工作深度有限、资料不足，对河道内的地层状况只能推测，不确定性大;第二是穿越距离远，施工周期长，且从河道两岸地勘资料显示，共穿越8种岩石地层，穿越层数较多，且面临定向钻行业的世界性难题“卵石层穿越”，轨迹控制难度大，钻孔塌陷及漏浆风险高;第三是根据施工方案需要双侧长距离夯套管，且砂卵石地层特性极易使套管在夯进过程中因受力不均而产生偏差，造成夯管失败;第四是施工作业点可用空间紧促且紧邻村庄，噪音大、干扰强，昼夜不间断施工影响到周边居民正常生产生活，又有其他管道、跨河大桥建设历史，协调工作量及难度较大。 面对以上困难，项目部知难而进、迎难而上、精心筹备，在施工准备阶段研究制定了多项应对措施，做了充分的准备工作，努力将白河穿越风险降低到最低点，尽最大努力确保穿越能够一次成功。白河穿越前后采取的主要措施有: 首先，对于地勘资料不足的问题，对接设计单位在白河两岸进行二次详堪，同时协调在附近有穿越经验的同行业单位及白河特大桥业主单位争取到河道内地勘资料，极大的提高了穿越段地层结构预测的准确性。 其次，为优化穿越施工方案、缩短施工周期，公司邀请中石油管道局穿越分公司、中石油华北设计院、中石化江汉油建等单位有关地质、定向钻、安全专业的多位国内顶尖专家，前后组织3次专项施工方案论证会，同时业主、监理、设计、施工四方单位参加，推测地层结构，选择穿越层段，优化钻进曲线和泥浆配比，结合现场实际分析安全风险因素及控制能力，制定应急预案和废料无害化处理措施，最终采用双侧夯套管单侧穿越工艺方案。在精心周密的组织下，从2019年4月19日开始动土夯管，6月18日开始导向扩孔，昼夜不间断施工，历时226天完工。 再次，为维护好现场施工秩序，项目协调人员走进各家各户做工作，争取附近居民的支持和配合，南阳市常务副市长、市发改委主任及市大项目办主任一同到现场召开协调会1次，专题办公会1次，公函督办1次，区政府、乡政府等到现场协调16次。同时，集团及公司领导多次到现场检查慰问、指导工作。经过多方协调努力，白河穿越施工得以稳步推进，最终按计划日期完工，保障了项目年度目标能够按期完成。 最后，业主、监理、施工单位协商制定了白河穿越监护值班表，严格监护现场安全状况，保证现场出现的任何情况都能快速反映汇报，及时处理解决。在夯套管阶段，需将管径1016mm*长度100m的套管夯入地层中，施工人员需钻入套管内用铲子将地层中的碎石泥沙装到移动小推车中，再从地面拉出，由于最深需钻入地下20多米施工，管内空间局促狭小且靠近河岸地层涌水量大，地面一边用潜水泵向管外抽水，一边用鼓风机向管内送风，施工风险极高。为保证施工万无一失，现场管理人员轮流值守，尽职尽责，亲自钻入管底检查抽水送风等风险因素及安全防护措施。经不懈努力，白河穿越整个施工过程中，安全状况完全可控，无任何安全事故发生。 经过长达3个月的施工准备、7个半月的现场施工及2个月的协调征迁等工作，白河定向钻顺利完工，使南阳支线全体参建人员倍受鼓舞和激励。接下来，南阳项目部将协同公司各部门以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投入到投产准备工作中去，一鼓作气、再接再厉、保质保量完成工作任务目标。
2019
05-16
河南省发展燃气有限公司组织开展“油气管道数字化智能化建设与管理”专题讲座
2019年12月3日，发展燃气举办以“油气管道数字化智能化建设与管理”为主题的专题讲座。由中国石油天然气管道工程有限公司工程技术共享服务中心副经理兼总工程师、全国工业过程测量和控制标准化技术委员会委员、石油和石化工程研究会油气储运自动化委员会副主任聂中文担任主讲，同时邀请河南省天然气储运有限公司、河南威斯盾电子科技公司、沈阳尚源智慧科技公司相关领导和员工参加。公司副总经理刘玉杰同志主持讲座。
讲政治 守规矩 抓机遇 重担当
2019年5月15日，投资集团产业部主任刘保强、党群部主任采连革、纪检部主任白洋一行到我公司南阳项目部开展“抓党建，促项目建设”调研工作，公司相关领导陪同调研。 项目部邀请调研小组参加项目部党小组会，观看《薪火相传不负韶华》微视频，共同回顾五四运动以来，中国青年用青春之我创造青春之中国、青春之民族的100年光辉历程。随后，调研小组出席了项目建设座谈会，重点听取了项目部负责人关于南阳支线项目建设情况的汇报，详细了解了项目部党建工作开展情况，对项目部的党建工作以及项目建设工作,调研小组给予了高度肯定和好评，并提出了希望、建议和要求。 2019年10月25日，集团党委书记、董事长、总经理刘新勇同志与河南省发展燃气有限公司、河南省天然气储运有限公司新任职班子成员进行了谈话。10月27日，两家公司共同召开专题会议，学习贯彻刘总谈话精神。公司总经理尚谨同志主持会议，两家公司的班子成员全体参会。 会议传达了在谈话中刘总对集团燃气业务近两年来所取得成绩给予的肯定，对集团燃气业务战略发展的总体要求和下一步的努力方向。 刘总指出，近两年来集团燃气业务在对外协作、战略谋划、管理提升等方面取得不错成绩，在抓班子、带队伍、拓市场、控风险、抓落实等方面得到持续提升，总体上为下步发展开了好头。当前集团燃气业务处于全省天然气发展的战略窗口期，面临重大发展机遇，要站位为全省调整能源结构、保障民生用气的战略高度，按照“战略思考、注重实际、加强沟通、抓好落实”的原则，对标国际国内一流，铸就卓越燃气品牌，服务河南，走向全国，联结全世界。 刘总强调，事业的发展、工作的落实坚决不能挂空挡踩油门，要不忘初心使命，抓牢发展机遇，勇挑重担，砥砺向前。要进一步强化政治意识、规矩意识，提高政治能力，履行政治责任，立足岗位建功立业。要进一步提高干事创业本领，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，在学习中提升，在干事中磨练。要找准发展定位、理清发展思路，对标一流，快速行动，在战略眼光、管理水平、经营理念、队伍建设、制度设计、文化打造、资产规模定位和利润定位等方面把工作做实、做好。同时，刘总对近期要抓紧做好的几项具体工作以及今后的企业培训学习、人才市场化选聘等提出了相应要求。 两家公司与会人员对刘总谈话精神进行了深入讨论，围绕发展机遇、战略定位、努力方向等进行了探讨，针对工作任务、方法措施、责任落实、风险防控等进行了剖析。会议最后，总经理尚谨同志强调：一是要进一步深入学习、深刻领会刘总谈话精神，围绕集团燃气事业发展展开进一步大讨论，统一思想，聚焦目标，凝聚发展合力。二是要进一步增强各级党员干部的政治意识、规矩意识，坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，提高政治担当。三是要进一步提高战略思考能力、理清发展思路，从战略高度谋篇布局，从军团角度“攻城拔寨”。四是要不断提高履职能力，要在思想认识、职业操守、格局高度、目标标准、执行落实、风险防控等方方面面抓好对标、不断提升。在集团燃气事业的重要发展机遇期，我们每一个人更应当认真思考自己的角色定位，守初心，讲政治，敢担当，有作为，合力推动集团燃气事业高质量大发展，全力打造一流燃气企业。
河南省发展燃气有限公司 组织开展“以焦裕禄为镜 追寻红色印记”拓展训练党日活动
好，很好，非常好”，11月9日—10日发展燃气公司党支部开启了为期两天的“以焦裕禄为镜追寻红色印记”拓展训练党日活动。此次活动旨在提升党支部组织能力，增强支部党员教育管理实效。 此次拓展训练围绕红色情景教学和大型团队建设项目两大主题展开。赴兰考进行红色情景教学主题活动，活动初始，党员代表向焦裕禄同志雕像敬献花篮，全体党员重温入党誓词，表达对焦裕禄同志的敬仰之情。随后大家参观焦裕禄纪念馆、焦桐。在大型团队建设活动环节，大家齐心协力，各司其职，发挥集体力量,克服一个个困难，完成了沙场点兵、最强战队、毕业墙等项目。团建项目虽然过程是辛苦的，但给了参与者们很大的启发。 通过此次拓展训练的党日活动，有效加强了同事之间的沟通与合作，培养了大家相互间的协作精神，提升了团队凝聚力。大家纷纷表示要将这次拓展活动中所思所感运用到今后的工作中去，继承发扬焦裕禄同志无私奉献、艰苦奋斗的精神，立足本职，结合实际，提升工作水平，为集团和公司的发展作出自己最大的贡献。
2016
04-30
