为实现总体战略目标，促进公司发展，提升经营管理水平，提高公司核心竞争力，规划公司的管理模式为：全方位、多层次标准化管理模式。

　　1.指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，围绕做优做强企业，大力开展对标管理活动，引进国内、同行业理念、管理机制/做法，构建多层次、全方位的标准化管理体系，建立标准化管理长效机制，通过将建设、生产及经营中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，全面提升企业建设、生产和经营管理水平，增强公司核心竞争能力和发展后劲。

　　2.实施原则

　　(1)全面标准化

　　标准化内容上，既要有经营业绩、技术经济指标，又要有管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作，标准化实施过程中，以指标为龙头，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径。

　　(2)目标高远

　　标准化工作既要与自身高水平相比，创造出更好的业绩，超越自己，更要与省内、国内同行企业对比，超越同行，力争建立优势并扩大。

　　(3)动态管理

　　标准化管理工作要采用动态比较方式，各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标，不断优化更新对标企业和对标指标，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实改进，确保各项指标不断创优。

　　(4)持续改进

　　标准化管理工作是不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个循序渐进、持续上升的过程，公司各部门要建立常态运行机制，常抓不懈。同时，标准化工作要实现闭环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确立新的标杆，实现持续改进，循环提高。

　　(5)务实有效

　　标准化管理切实体现企业内在需要，与企业所处行业特点、发展阶段特征相适应，把标准化融入到日常管理工作中，在积极探索、总结经验的基础上，深化标准化工作，确保取得实效。

　　3.组织机构

　　为了实现公司总体的战略目标，近期、中期和远期三个发展阶段的阶段目标和主要任务，考虑到公司的股份制企业的性质，本着“精干、高校、畅通”的原则，规划公司近期、中期和远期三个阶段的公司组织机构和人员编制。依据公司最终目标是建成大型清洁能源集团的股份上市公司的目标，公司的最终形式将是在股东大会和董事会领导下的股份公司.

　　天然气行业是一个包括生产与服务联系千家万户的系统工程，为搞好天然气的输送、储存调度，保证安全运行、稳定供气、优质服务等，须建立一个使燃气输送、供应及燃气设施维护管理能密切配合，指挥快捷有效的组织机构，实行现代化科学管理，并合理配备各类人员和设施，以确保系统安全、可靠运行，在保证社会效益和环境效益前提下取得较好的经济效益。

　　公司近期和中期人员编制按“一岗多能、一岗多职”的原则配置。定员编制以核定的工作和生产任务为前提，以科学的劳动定员定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗位，后定编制，并按编制配备人员。公司远期远期人员编制按照大型清洁能源集团的组织机构进行配置。